五金代工行业解决方案

1、行业背景     五金代工属于离散制造（Intermittent Manufacturing）行业，其产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。企业一般将功能类似的设备按照空间和行政管理建成一些生产组织（部门、工段或小组）。在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。另外其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。随着经济的全球化，企业商机越来越多，企业的生产制造压力也越来越大，如：个性化的客户要求、严格的产品质量和交货期、跨地域的生产和经营活动的有序管理等等。这时，企业必须采用一个有竞争力的资讯管理系统，来加强生产管理水平，加强供、产、销各环节的管理以及与供应商、经销商、客户等资源的协同，以压缩产品生命周期，提高劳动生产率，降低成本，才能拥有较高的客户满意度，维持企业竞争力。     维能信在探索五金代工企业生产管理的规律中，广泛结合用户的特殊需求，结合十余年开发经验、借鉴西方现代化企业管理的思想、结合中国现实国情，全新推出维能信五金代工MRPⅡ解决方案，现已为不同地区、不同所有制性质及不同管理模式的企业成功导入，协助企业提高生产运营效率和经济效益。 2、五金代工企业面临的问题 ·由于生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大，使得数据的基础管理混乱。 影响生产计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；各部门协作能力差，尤其是在多地点生产和经营时； ·库存积压严重。原材料库存、在制品库存、产成品库存积压严重，占用了大量的流动资金 原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本计算复杂； 人员、物料成本过高。由于低效率生产和不妥善的物料管理，造成应运成本过高，严重影响了企业的竞争力； ·生产与市场有时脱节。市场需要的产品生产不出来，生产的产品卖不出去； 生产管理水平低下。生产排程变化大，不易掌控；设备利用率低；生产周期长，计划跨度大，信息反馈不及时； ·单据作业过于繁琐，不易稽查；品种繁多，基层管理人员抱怨劳动强度太大； 产品质量不稳定。 3、 维能信五金代工MRPII解决方案特色 ·本方案基于MRP理论，吸收了JIT，精益生产，TOC（约束理论）等生产管理的思想，同时融入了中国企业的管理精髓，从设计到实施都充分考虑了用户的实际需求，功能细致入微，实用性强，为企业规范、科学的管理提供了工具。 ·方案架构体系完整，发展扩充性好，模块齐全，从销售开始，到BOM作业，采购、库存管理、物料需求计划、生产计划、车间作业管理、成品管理、发货、成本核算、帐务管理，贯穿企业整个管理流程，提供了由外购物资、半成品到成品流动过程及业务执行状态的完整供应链解决方案，用最简易的操作实现最先进的管理理论。 ·支持大量生产，成批生产，单件小批生产等不同的生产模式, 全程的质量监控，保障产品的高质量，高合格率,随时了解库存的各类物料及产品情况，对现有库存进行准确的分析与调整,结合企业的计划和人工控制的生产能力来组织生产，适应多变的生产进程,批次管理使企业的物料管理规范、科学，达到降低成本的目的。 ·维能信五金代工MRP Ⅱ解决方案真正实现了生产的电脑流程化管理，多任务控制，数据更加安全可靠。 4、维能信五金代工MRPⅡ解决方案完整模块应用架构图 5、应用效果     维能信五金代工MRPⅡ解决方案通过对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，使企业管理透明化，实现合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益。     应用维能信五金代工MRPⅡ解决方案后，可使企业能够适应市场频繁的变化情况，对车间的生产过程做到动态掌握，对制造成本（主要是原材料成本）进行精确的控制，使车间作业的效率，计划的合理性，应变能力有了极大的提高，最终实现：产销平衡、产能平衡、工序平衡，使产供销资源高效协同，提升企业整体竞争力。