在市场竞争日益激烈，用户需求不断趋向多样化，企业间关联程度越来越密切的今天，要求企业行动必须快捷、灵敏，在管理的思想观念、方式方法上不断创新。人力已经很难完全达到要求，必须借助当代信息科技的最新成果，优化和加强企业的运营和管理。     而随着IT技术的推广普及与全球经济一体化潮流的日益逼近，开展适应新经济环境下的信息化建设已摆在全球企业的面前。相对于发达国家而言，中国企业的愿望显得更加迫切。毋庸置疑，没有被信息化武装起来的企业要在明天的竞争中获得一席之地是难以想象的。而且事实表明，对于中国企业来说，信息化建设绝非是一盒快餐，简单的拿来主义并不能行得通，信息化建设应是企业的一个长期的系统工程，是先进管理理念与管理方法的构建过程。就维能信多年的信息化建设历程来看，特色信息化应用才是有效促进业务发展，强化企业管理，推动中国企业走向成功、走向世界的法宝。 在中国二十多年企业信息化建设的过程中，我们取得的成绩是明显的，但也还存在着一些尚待解决的问题。     1．信息化硬件“一枝独秀”     中国企业信息化建设是随着世界经济与中国经济发展的新趋势而引起重视的，IT技术大大改变着人们的生活面貌，但由于信息化产品推广的力度要远远大于系统解决方案的推广，因而纵观中国近二十年来的信息化建设，硬件设备建设得到了“一枝独秀”式的发展，而对信息系统解决方案却关注甚少。信息化建设普遍存在着一腿高、一腿低的现象，绝大多数企业电脑应用仍然停留在文字处理、财务管理等基本信息与数据处理上，目前能够运用CRM／SCM进行电子供应链管理，全面实现信息化的企业还很少，信息化整体建设水平层次较低。     2．只懂“拿来”与各自为政     只懂“拿来”与各自为政也是国内企业信息化建设存在的两个误区。一种是“崇洋”，唯国外的信息化产品、解决方案是从，这种企业一般都较有实力，并且信息化意识、观念比较先进，但在选择上出现了一边倒的现象，没有充分考虑国情、本土文化、企业自身的综合因素，只是简单引进，使“水土不服”成为最大难题，更有甚者，还由此栽了跟头。另一种情况是“另起炉灶”，信息化建设中的一切问题均由自己解决，不相信信息化需要什么权威。往往由于在信息化实施过程中很难将各个环节有机集成，因而出现水是水，油是油的情况，造成企业资源整合效果差、运营效率反而下降的尴尬局面。     3．从被动应战到应用渴求     中国企业信息化建设整体上来讲受欧美的影响最深，技术上的垄断地位以及全球化的影响为国际企业带来不可估量的推动力，因而在IT技术、产品、解决方案涌入中国的时候，是比较纯粹的卖方市场，国内企业的信息化应用模式只能在既定的范围内进行选择，在很长一段时间内处于被动、应对型状态，难以做到量体裁衣，极大地限制了企业信息化的发展规模。而实际上，目前国内企业对适合自身发展的信息化应用需求日渐迫切，有些已经开始了艰难的应用探索之路。正是基于以上的原因，简单信息化的观念的转变、特色信息化建设在中国企业已是势在必行。     维能信计算机技术有限公司跟据目前中国企业的特色，针对各个行业，提供完备的企业信息化解决方案。通过有重点，分层次，有步骤的实施策略，充分利用特色信息化管理有效提升企业的运营效率、不断增强企业核心竞争力，使您的企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。以我们的智慧，共创您企业的辉煌！